経営に携わっていた会社で清算したことが、私の人生の大きな転機となりました。

何がいけなかったのか、自分はどう対応すべきだったのか自問する日々。その後就職した別の会社でも、会社のためを思い行動したことが裏目に出てしまい、ますます自信を喪失し、人生に迷うように。

結局1年ほどで再就職先の会社を離れ、自分は何をしたいのか、と「自己」と徹底して向き合うことにしました。自己理解を深める取り組みを始め、半年ほど自分の心と向き合い、頭の中を整理した結果、自分が大切にしていることやビジョンが分かってきました。自問に答えることで言語化し、そこからキーワードを抽出し、さらに図解化することで、本質が見えてきました。すると、言動が一致するようになり、ようやく自信を取り戻すことができました。

そして、私は気付きました。これは、個人だけでなく会社の組織も同じなのでは、と。

組織を構成する人財が同じ方向へと進んでいく結束力、そして企業が顧客へと示すビジョンやミッション、バリューなどの理念、これらは「共通思考」として多大なる影響を与えます。共通思考をもとに行動することで、自社の方向性が明確となり、迷いやブレが少なくなります。企業の本質を言語化し、キーワードを抽出した「理念」は、従業員の拠りどころとなり、進むべき未来へのコンパスとなるのです。

清算してしまった会社に何が足りなかったのか。自分がすべきだったことは何か。その答えが、見つかったような気がしました。

そして私は、会社組織のコンパスとなる「企業理念」の構築・浸透、そして経営管理の支援をする事業を立ち上げ、自己理解を深める過程で得た知識やスキルを会社組織に応用した独自の方法で企業支援を開始しました。

• 理念構築を支援したスタートアップ企業の採用に成功
• 企業理念策定を社内コミュニケーションの場として提供したところ離職率が大幅に低減
• 経営者の想いを社内に浸透させる取り組みの中でフローの見直しも実現

など、多くの成功事例を通して「理念」の重要性を実感しています。

100社存在すれば、考え、価値観、大切にしていること、未来に成し遂げたいことが100通りあります。それぞれの企業では他社にはないオンリーワンのきらりと光るものが必ずあります。私は、それを「らしさ」と定義します。企業理念づくりを通じて個人や組織が自分達の「らしさ」を全面に打ち出し、成長し続ける企業を1万社増やすことが私の夢です。