
一つでも当てはまるなら、社員が自ら判断する組織づくりについて、一緒に考えてみませんか。
社員が判断できないのは、
能力の問題ではありません。
会社としての判断基準が共有されていないためです。
その結果、
気づけば社長が最後の判断者になっています。
社員が自ら判断する組織は、
判断できる環境を整えることで生まれます。
「自分が判断しなければ、物事が進まない」 そう感じているなら、
判断が社長に集中する構造が、組織の中に残っているのかもしれません。
社員が自ら判断し動く組織づくりについて、
60分で考えるセミナーです。
※※強引な勧誘は一切ありません。
成功法則は扱いません。なぜ判断が社長に集中するのか。どうすれば社員が自ら判断する組織になるのか。組織づくりの本質を扱います。

社員が自ら判断する組織をつくる。
そのためには、社長の頭の中にある判断基準を、組織で共有できる状態にする必要があります。
・なぜ判断が社長に集中するのか
・社員が判断できない本当の理由
・判断基準を共有する考え方
・任せられる組織づくりの第一歩
組織の中に判断が生まれる仕組みについて、
60分で整理していきます。
所要時間:60分
開催方式:オンラインセミナー(Google Meet )
受講料: 5,000円
「組織課題整理個別相談(45分)」のご案内
社長依存は一日ではなくなりません。。
しかし、組織づくりの方向性は明確になります。
今、「これは自分にしかできない」
と思っている仕事を一つ思い浮かべてください。なぜ任せられないのか。
何が共有できていないのか。その背景を整理することで、
社長だけが持つ判断基準を、
組織で共有できる状態へ近づけていきます。
「あなたの会社は、あなたなしで動けますか?」
制度を整えるだけでも、理念を掲げるだけでも、組織は変わりません。
本当に必要なのは、会社として大切にする価値観や判断基準が、現場で共有されている状態です。
私は、社長の中にある考え方を整理し、理念・採用・評価・育成へとつながる形に整えていきます。
社長しか判断できない会社から、社員が自ら判断する組織へ。
その変化を支援することが、私の仕事です。

成功法則も、理想論も扱いません。
社員が自ら判断し動く組織をつくるために、何が必要なのか。組織づくりの本質をお伝えします。
BENDROOT は、企業理念の構築・浸透を通じて、組織を強くするコンサルティングです。
現場感と経営視点を融合し、社長しか判断できない会社から、社員が自ら判断する組織づくりを支援します。それが、私たちの一貫したアプローチです。
その核となる五つの特徴をご紹介します。

一般社員から取締役まで全職位を経験したコンサルタントが、経営トップの葛藤を理解し、現場の肌感覚と経営判断をつなぐ橋渡し役として共に課題解決へ踏み出します。
会社の存在意義を深掘りし、迷わない判断軸として言語化。新規事業や組織再編などの意思決定が一貫性と確信をもって進められる体制を築きます。
理念を日常業務に浸透させ、社員の主体性と誇りを引き出す仕組みを構築。エンゲージメントを高め、優秀な人材が長く活躍できる環境へと導きます。
テンプレートを押し付けず、ワークショップや1on1での対話を重ねて貴社特有の強みを可視化。経営者も社員も納得できる唯一無二の解決策を共創します。
解決がもたらすインパクトを定量化し、「投資<得られる価値」を実感できる料金設計を採用。費用ではなく、未来への投資としてご納得いただける仕組みをご提供しています。
社員に任せたい。幹部にもっと判断してほしい。
そう思いながらも、気づけば多くの判断が自分に集まっている。
そんな経営者は少なくありません。
私はこれまで、理念構築や組織づくりの支援を通じて、多くの企業と向き合ってきました。
その中で感じるのは、社員が判断できない会社には、必ず理由があるということです。
能力や意欲の問題ではありません。会社として大切にする価値観や判断基準が、十分に共有されていないだけなのです。
このセミナーでは、社員が自ら判断し動く組織をつくるために何が必要なのかを、一緒に整理していきます。
本気で組織づくりに取り組みたい方と、この時間をご一緒できれば幸いです。
BENDROOT 代表
山口 晋

この60分は入り口です。
さらに社員が自ら判断する組織づくりを進めたい方には、個別相談(45分)をご用意しています。。
無理なご提案は一切ありません。
続きが必要だと感じた方だけ、ご参加ください。
社員に任せたい。そう思いながらも、
気づけば多くの判断を抱えている。
そんな経営者は少なくありません。社員が自ら判断する組織づくりは、
一朝一夕にはできません。
だからこそ、まずは組織の現状を整理するところから。
その第一歩として、
この60分をご活用いただければ幸いです。
はい、問題ありません。課題が曖昧な段階だからこそ、現状を整理する場として使ってください。
はい。専門用語は使わず、具体例を交えて解説します。
必須ではありません。 視聴のみでも参加できます。
ありません。 内容を理解したうえで、必要と感じた方にのみご案内します。

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